Selkeyttä ja suuntaa vastuullisuusstrategialla
Integroitu vastuullisuus tuo parempaa tuottoa, sitouttaa asiakkaita ja motivoi työntekijöitä. Autamme kirkastamaan yrityksesi vastuullisuustavoitteet ja tekemään vastuullisuudesta menestyvää liiketoimintaa. Kiteytetty vastuullisuusstrategia on helppo ymmärtää. Kun vastuullisuudelle asetetaan mittarit ja toimintasuunnitelma, se ohjaa yrityksen toimintaa ja muuttuu todeksi.
Vastuullisuustyön saa helpoimmin selkeästi ohjatulla prosessilla, jonka tarkoituksena on luoda kokonaiskuva tulevaisuuden suunnasta sekä vastuullisuushaasteista ja -mahdollisuuksista.
kenelle vastuullisuusstrategiasta on hyötyä?
Vastuullisuusstrategian kehityksestä hyötyy yritys, joka tarvitsee:
Nykyisen vastuullisuustyön kirkastamista ja tulevaisuuden vision.
Strategisen suunnan sekä ytimekkäät teemat ja tavoitteet vastuullisuustyölle.
Innostavan sysäyksen järjestelmällisen vastuullisuustyön aloittamiseen.
Apua vastuullisuussääntelyyn vaatimuksiin vastaamisessa.
Kestävyysraportoinnin pohjatyössä.
kolmivaiheinen
Vastuullisuusstrategian kehitysprosessi
Tavoitteena on kirkastaa vastuullisuustyön suunta sekä luoda selkeitä työkaluja, joilla varmistetaan kehitystyön edistyminen. Selkeän prosessin myötä vastuullisuuden mahdollisuudet avautuvat ja vastuullisuusviestintä helpottuu. Vastuullisuusstrategiaprosessi aloitetaan kartoittamalla yrityksen nykytilanne. Prosessi jakautuu kolmeen vaiheeseen:
1. VALMISTELU
Prosessin suunnittelu ja taustakartoitukset:
Vastuullisuuden nykytila-analyysi
Etukäteistehtävät ja taustamateriaalit
Mahdollinen sidosryhmäkysely
Kaksoisolennaisuusanalyysi (huom. toteutetaan usein omana erillisenä projektina)
Tiedon kerääminen: markkina-, asiakas- ja sidosryhmäymmärrys
2. yhteiskehittäminen
2-4 osallistavaa työpajaa, joissa palvelumuotoilun keinoja käyttäen:
Määritellään vastuullisuuden visio, eli tulevaiduuden tahtotila
Määritellään vastuullisuusteemat ja -prioriteetit
Määritellään kuinka olennaisiin vastullisuusvaatimuksiin vastataan
Identifioifaan olennaisimmat vastuullisuuden riskit ja mahdollisuudet
Asetetaan vastuullisuustavoitteet sekä niille mittarit
3. TULOkset
Lopputuloksena prosessista syntyy:
Johtopäätökset yritysvastuun vaikutuksista liiketoimintaan
Vastuullisuusstrategia, -visio ja -tavoitteet seuraavalle viidelle vuodelle
Toimintasuunnitelma vastuullisuusstrategian sekä -tavoitteiden edistämiseen
Raportti kehitysprosessista sekä strategian esittely
Määritellään kuinka vastuullisuuden jalkautus käytännössä aloitetaan: miten vastuullisuus näkyy yrityksen työssä ja henkilöstön arjessa?
Vastuullisuusstrategian hyödyt
Käytännön vastuullisuustyö helpottuu:
Kiteytätte vastuullisuuden mahdollisuudet ja riskit.
Luotte selkeän suunnan, tiekartan sekä uudet toimintamallit.
Asetatte jäsennellyt vastuullisuustavoitteet.
Saavutatte yhteisen ymmärryksen vastuullisuuden suunnasta.
vastaatte sidosryhmien odotuksiin:
Vaatimukset: Strateginen vastuullisuus varmistaa EU:n muuttuviin sääntelyvaatimuksiin vastaamisen.
Riskienhallinta: Vastuullisuusriskien tunnistaminen ja minimoiminen edistää kestävää liiketoimintaa pitkällä aikavälillä.
Sidosryhmäodotukset: Sitoutuminen vastuullisuuteen luo luottamusta asiakkaiden ja muiden sidosryhmien keskuudessa.
Markkinoiden erottuminen: Konkreettisesti ja vaikuttavat vastuullisuusteot houkuttelevat uusia asiakkaita sekä vahvistavat brändimielikuvaa.
seuraavaksi kehitystyössä voivat olla:
Vastuullisuusviestinnän kehittäminen
Vastuullisuusraportin tai kestävyysraportin kehittäminen
Vastuullisuustyön kehittäminen ulkoistetun asiantuntijan kanssa
“Haluamme nostaa vastuullisuutta yhtiön keskiöön vielä entistä vahvemmin, sillä uskomme, että vastuullisemman ja kestävän muodin kysyntä tulee kasvamaan jatkossakin.
Näin systemaattista ja laajaa kokonaisuutta emme olisi saaneet omin resurssein koottua. Karoliinan projektinjohtaminen on ollut inspiroivaa, selkeää ja johdonmukaisesti etenevää.
Lopputuloksena meillä on selkeä vastuullisuusstrategia, jota pystymme viemään suunnitelmallisesti eteenpäin.
Jatkamme hyvin toimivaa yhteistyötä Karoliinan kanssa ja hän toimiikin Nanson ulkoistettuna vastuullisuusasiantuntijana. ”
Referenssit
Olemme fasilitoineet vastuullisuusstrategian mm. seuraaville yrityksille.
“Yhteistyö Karoliinan ja Heidin kanssa oli luontevaa heti alusta asti. Karoliina ja Heidi uskalsivat rohkeasti haastaa meitä kohti kunnianhimoisia vastuullisuusteemoja ja tavoitteita – olemaan toimialan todellisia vastuullisuuden edelläkävijöitä.
Etenemistapa prosessissa oli selkeä ja järjestelmällinen, vaikka Raision taholta projektissa oli mukana laaja osallistujajoukko. Karoliina ja Heidi toivat todellista lisäarvoa ja konkretiaa Elovenan vastuullisuustyöhön.
Nyt meillä on kirkas visio sekä selkeästi määritetyt painopistealueet ja tavoitteet seuraavalle viidelle vuodelle.”